《环球人物》 

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作者：余驰疆 dongdongliu.com

采访黄陈宏是在戴尔（中国）的北京办公室。这里有面很鲜亮的墙，草绿色背景，上面写着：在中国，为中国。《环球人物》记者顺手拍了张照片发到朋友圈，不到两分钟便有同行回复：“是在戴尔吧？在华外企中能这么强调这句话的一定是戴尔。”

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（此处有视频）

诚然，在中国，尤其是做IT、媒体或财经的人，大家都了解这句话的分量。2015年，戴尔公司宣布了轰动业界的“在中国，为中国”戴尔中国4.0战略。从此，这句话被无数跨国企业模仿，戴尔被视为本土化的典范。

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身为戴尔大中华区掌舵人，黄陈宏是这句话及整个战略的总设计师。我们的对话，也从这句行业名言开始。 织梦内容管理系统

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《华尔街日报》：多写了一个零？

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“在中国，为中国”诞生的经过，黄陈宏记忆犹新。2014年10月，黄陈宏加入戴尔，担任大中华区总裁，多年的跨国公司高管经验让他意识到制定“中国战略”的重要性。几个月后，他和团队拿出了一份野心勃勃的方案，并与戴尔董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔约定，2015年5月18日进行探讨——有一点儿飞去美国“答辩”的意味。

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为了放松心情，在去美国前半天，黄陈宏去打了场高尔夫球。打到第五洞时是个三杆洞，一杆进洞。“撞大运了！这是要请客吃饭的。”黄陈宏笑说，“旁边的人劝我先别去美国了，这是把运气都用光了啊！”结果出乎所有人意料，“答辩”非常顺利，迈克尔·戴尔和董事会同意了方案里的每一条。后来黄陈宏得知，从来没有一个战略方案，得到过如此快速的一致肯定。 copyright dongdongliu

2015年10月，迈克尔·戴尔来到中国，在上海宣布推出“戴尔中国4.0战略”：5年内在中国市场投入1250亿美元，支持100万个工作机会，与中国科学院合作，共同建设“人工智能与先进计算联合实验室”……一共7个目标立刻在全球范围引发震动。《华尔街日报》的编辑看到投资金额后专门给黄陈宏打电话，询问是不是多写了一个零。

当年外界还抱有些许不信任，但今天一切怀疑都已被亮眼的数据一扫而空。4年里，戴尔（中国）业务总额翻了一番，在电子产业出口、数字化转型、企业社会责任、“一带一路”倡议等方面发挥着不可替代的作用。

环球人物：如何总结戴尔“中国4.0战略”这4年的成绩？ 织梦内容管理系统

黄陈宏：首先，我们对中国经济的贡献越来越大，根据公开数据统计，现在戴尔公司在中国创造的进出口总值，大约占中国电子信息行业进出口总值的3%左右，这很不容易。第二，我们对整个企业数字化转型升级做出的贡献越来越大。第三，我们深知肩上的社会责任也越来越大。我们在中国建立了387个戴尔学习中心，特别关注对贫困地区青少年的计算机技能培训，截至目前已有将近35万学生受益。

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戴尔参与的青少年计算机技能培训公益项目

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环球人物：刚提到数字化转型，如何理解数字经济的重要性？ 织梦好，好织梦

黄陈宏：如果看今天中国的经济，40%左右已经是数字经济。数字化不是光讲新经济或互联网经济，更重要的是传统行业的转型升级。美国有一个预测，未来5年，40%的世界500强公司将被淘汰出榜单，因为整个业务模式都转变了。数字化转型是第四次工业革命，政府也好，企业也好，大家都越来越认识到它的重要性。 织梦好，好织梦

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戴尔（中国）成都工厂内，一位工人正在操作设备 dongdongliu.com

环球人物：戴尔在这个浪潮中，尤其是5G时代，又能做什么？ 内容来自dongdongliu

黄陈宏：一是用新技术降低企业成本，二是帮企业实现新的业务模式。举两个例子。我们和全球十分大的半导体生产商合作，用人工智能技术改进它的生产流程，结果他们的良品率提高了17个点，而提高一个点他们会节省3000万美元。我们还帮全球很大的汽车玻璃制造商做数字化转型，帮他们实现柔性制造，在消除库存的同时，实现大规模定制，生产力因此大大提高。 内容来自dongdongliu

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